2015年接近尾声，伴随一年的O2O领域战争，硝烟不断，美团和大众点评的合并更是将O2O大战推上新巅峰。O2O市场在国家层面互联网+的政策红利下被看好，但并非前途一片坦途，背后也隐藏着多重危机，且看新美大的四面楚歌。
新美大的威胁一：口碑被重新启动，搅局O2O
移动支付一直是O2O的核心基础设施，一年来，支付宝和微信支付的红包大战不曾停歇。出行领域的滴滴快的更是砸钱培养自身移动支付场景，但最终以杀敌一千，自损八百的结局而收尾，最后大战收场，两方合并。这种僵局的出现，让BAT三大巨头看好了本地生活O2O，疯狂布局，阿里更是联合蚂蚁金融成立本地生活服务O2O平台——口碑，推出新美大，用口碑网来搅局，着实让人大跌眼镜。
新美大的威胁二：百度发动O2O持久战，用户撬动效应显现
百度在六月宣布向糯米业务投入200个亿，准备打一场O2O持久战，相比百度的高调，美团大众则面临融资困境。可以说，美团和大众点评之所以能合并，百度糯米“功不可没”，他有幸成为撬动行业格局的杠杆。大众美团惧怕对手依靠平台和资本优势撬动用户，但实际上，资本的力度，的确具有些许撬动效应。
新美大的威胁三：新美大合并后内部矛盾难以有效协同
新美大合并后内部矛盾凸显，双CEO均因美团的控制力强而宣告破产，平台大而不强，四处漏风，造成此问题的原因在于利益格局的混乱，合并后需要整合和裁员，相关业务的压缩也可能导致规模上的压缩，规模压缩导致市场份额压缩，一系列蝴蝶效应，的确苦不堪言。
新美大合并，由于美团强势，而导致点评团队被边缘化，美团的大清除导致人才流向竞争对手，貌合神离的不统一难以产生有效的协同效应。
新美大的威胁四：与腾讯暧昧不清，本来就乱，乱上加乱
美团一直试图做第四大巨头，独立欲望显而易见。阿里入股饿了么，更是与美团划清了界限，实际却促成了美团与腾讯的貌合神离，但“多疑”的美团同样时刻提防腾讯，以免再一次重蹈覆辙。
独立的支付工具一直是新美大的弱势，在与支付宝划清界限后，虽然采用微信支付，但拜托第三方支付的心不死，已然希望能排兵布阵，建立自己的支付系统。美团纠结就在于此，暧昧不清，但又貌合神离，盘子越来越大，负担也越来越重。